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永利棋牌2010年走到转折点的IT人,我眼中的

时间:2019-10-01 13:19来源:儿童文学
企创网:美团王兴这人挺有意思,首先是个富二代,从小衣食无忧,市面上的新鲜玩意儿自然也都是最先体验,其中就包括互联网。但更难能可贵的,是王兴还是个学霸,从老家福建龙

企创网:美团王兴这人挺有意思,首先是个富二代,从小衣食无忧,市面上的新鲜玩意儿自然也都是最先体验,其中就包括互联网。但更难能可贵的,是王兴还是个学霸,从老家福建龙岩一路保送进了清华大学,毕业后又拿了奖学金,留学美国,进一步开拓了视野。2003年放弃美国学业回国创立校内网,06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。

文/热爱生活的创业猪

2010年,不知有多少企业诞生而又有多少企业死去,但社会聚光灯总是盯上行业领先者。初出茅庐的,东山再起的,老马奋进的,大佬变身的……周鸿祎、古永锵、刘强东、马化腾,这些被行业关注最多的IT人和他们的企业充满了转折的味道。在IT互联网行业惨烈竞争中,总有一些原因让这些人开始改变。或许就像今年的《时代》年度人物扎克伯格在女友抛弃的刺激下才搞出市值数百亿美元的Facebook,其实他们都是被逼的。

王兴这个人比较低调,这点和腾讯的马化腾有相似之处。但显然,由于年龄的原因,王兴没能喝上马化腾那一拨的中国互联网头碗汤。中国互联网行业特别喜欢讲故事,玩概念,炒资本,这其中的集大成者,就要数阿里的马云。但是作为身家百亿的互联网大佬,我们却很少能够从互联网上看到太多关于王兴出息各种活动和演讲的视频资料。

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周鸿祎:大佬要给小公司生长空间

王兴不属于草根派,这点从他优越的出身和亮眼的学业履历上一览无余。所以王兴给人的感觉,始终有两点,第一是深沉,网络上为数不多关于王兴生活的报道,多半是关于王兴爱看书,爱思考,爱文艺,爱电影,曾经的饭否上,王兴分享了非常多关于自己日常生活的点滴。曲高自然和寡,所以王兴相比草根互联网大佬们,就显得不够接地气。尤其是王兴也不像雷军那样,愿意为了创业和产品,主动摆低姿态去和一众网友粉丝玩直播,搞互动。

聊聊美团与王兴

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第二则是耐心和隐忍,这一点同样可以从两件事上看出端倪:首先是美团所处的O2O团购行业,热门时一度有“千团大战”的盛况,但是时过境迁,从千团到百团不过几年光阴,又从百团到仅剩下美团、点评、糯米三家主流团购网站,更是快得惊人。百度擅长的从来都是技术而非运营,所以无论是早期的糯米还是后期的外卖,最终的结局,小创都不太看好,剥离卖出,是未来的大概率事件。更何况,李彦宏也正在全面押注人工智能领域,O2O这些把戏套路,李厂长实在是觉得逼格太LOW。

说起美团,必须从它的CEO王兴说起。

周鸿祎 360公司董事长

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王兴,清华非典型理工男,03年放弃美国学业回国创立校内网;07年创办饭否网;10年创办美团网。其他时间他还做了几个短暂的小项目就不一一列举了。

360系精神领袖,被称为"红衣大炮"的周鸿祎在2010年继续开火,叫板行业老大腾讯并上演中国互联网史上第一场世界级"3Q大战",而金山、瑞星、搜狗、傲游等传统对手也继续与之缠斗。

2015年10月8日,大众点评与美团网宣布合并,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长。自此,团购O2O领域尘埃落定,行业老大老二合并,其他一众玩家基本可以自动退场了。联席CEO和联席董事长这件事,不过是过渡一下,很快,张涛从新美大中退出,新美大完全掌握在了王兴的手中。

王兴是一个连续创业者,这是一种不屈不挠的荣耀,也是一种无奈憋屈的选择。如果一次创业成功,有着一份伟大的事业,很少人会选择另外的领域继续创业,看马云的电商和马化腾的社交就知道(马斯克是极少数的例外)。

《与其苟且活着,不如奋起抗争》是周鸿祎于3Q之战的一篇檄文,字里行间活跃着360被行业大佬进犯"无奈反抗"的味道。事实上,周鸿祎在安全杀毒软件领域的地位,注定躲不开以上这些竞争对手,他们甚至已经成为逼死逼活的死对头。

而阿里,其实正是在新美大合并的次月,从美团全面退出的。在之前美团的多轮融资中,我们不难看到阿里的名字,甚至于在二者合作的蜜月期,还能够经常看到使用支付宝在美团支付的补贴优惠。但阿里的强势和美团的隐忍,从开始就注定了结局必然不会美好到哪里去。阿里的投资倾向一向是以控股为基础,以并购为目的的,这一点和一心渴望成为互联网独立一极的美团而言,绝对是难以接受的。而此时腾讯的橄榄枝恰如其分的伸了过来,相比阿里的强势,腾讯的“战略盟友”关系,显然更符合美团的价值观。

王兴是一个很聪明,而且对于未来趋势判断很准确的人,同样也很执着。

借安全卫士和免费杀毒,360不仅把瑞星从连续九年国产杀毒软件霸主的地位上赶了下来,金山、江民的影响力也日渐黯淡。周鸿祎一直强调自己的"免费主张",而这种颠覆杀毒软件格局的另类演绎帮助360拿下七成市场份额。

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“42章经”作者曲凯在复盘过去几年移动互联网发展时认为,从对趋势的预测和战略布局角度来说,只有两个人是天才级的存在:一个是美团的王兴;另一个就是创新工场的汪华。

周鸿祎把老牌竞争对手打得落花流水,并且坐拥了3亿客户端用户(360公开的说法),这是仅次于腾讯QQ用户量的风光。但这也正意味着360在客户端方面与腾讯终有一战。当腾讯把QQ医生升级到QQ电脑管家,凭借6亿QQ用户发力安全业务,并在市场覆盖率和用户数量上翻倍增长时,周鸿祎的纠结不难想象。

从某种角度讲,王兴是在重走当年刘强东的路。要知道,由于阿里的电商起步较早,所以互联网支付工具支付宝的江湖地位确立,也是早于国内所有第三方支付工具的。所以对于后来入行的电商、O2O等一系列涉及互联网支付的企业,支付宝都是他们绕不开的一堵大山。不用,支付宝用户数量巨大;用,从数据到客户资源全都暴露在阿里面前。依刘强东的性格,这件事显然是绝对不能忍的,所以关停支付宝接口,已经是很早前的陈年旧事了。

从王兴创业的项目就可以看出,校内网对标的是美国的Facebook;饭否网对标的是美国的Twitter;美团网对标的是美国的Groupon。

被竞争所逼的360祭出扣扣保镖,被逼的腾讯让用户二选一,而被逼了很久的金山、瑞星终于宣布了免费杀毒策略。周鸿祎近日强调:坚持免费策略, "余下的都是浮云"(网络热词,指什么都无所谓)。真的都是浮云了吗?至少腾讯尚未放手,金山毒霸不惜扔掉2亿年收入宣布永久免费,更大的挑战在等待周鸿祎。

卧榻之侧,岂容他人鼾睡?之于阿里,之于美团,都是如此,非友即敌。退出美团后,阿里迅速扶持起了口碑和饿了么,O2O衣食住行的利润虽然远比不上阿里的主业,但却是互联网支付,尤其是移动互联网支付的最大应用场景,阿里无论如何也必须拿下。尤其是在京东、美团都靠向了老对头腾讯以后,阿里的隐忧更是不言而喻的。

而且这几个都是国内同行业中最早期创立的,当然,早一步的大多成了先烈,早半步的才能成为先驱。

王兴:若饭否做下去,就不会有美团

更有意思的是,马云是官二代,王兴和马化腾都是富二代,为官者热衷玩弄权术,操控人心;而为商者则多半不谈国事,只谈生意。离政治越近,离经济越远这事儿,其实几千年了,至今也没太大变化。所以从三观上,王兴和马云就不是一类人,他们即使短期因为某些利益走在了一起,终究也一定是要分道扬镳的。

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2016年9月26日,美团宣布收购钱袋宝,正式获得第三方支付牌照。由于交易双方并未公布交易的实际金额,所以一时间猜测之声遍野。想要彻底摆脱阿里,最大的问题就在于互联网支付,而互联网支付敲门砖,就是第三方支付牌照。第三方支付拍照目前市面上仅存247张,其中141家是由上市公司直接或间接出资设立,占总数的57%,其中有33家是上市公司直接入股;有37家平台有国资企业直接或间接出资设立(已计入上市背景的公司虽有国资入股但不再计入其中),占总数的15%。

校内网:前期发展顺利,很受学生欢迎,用户量暴增后,王兴没有钱增加服务器和带宽,只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟,后者从日本软银融得4.3亿美元,并将校内网改为人人网,2011年人人公司上市。

王兴 美团网CEO

再加上美团入局的时间太晚,支付牌照价格可以说是一路水涨船高,到达了几亿元起步的程度。据说外界分析,美团为获得这张支付牌照,耗资应在5~10亿元人民币。对于还在依靠不断融资运营的美团而言,耗费如此巨资,一可见王兴势要与阿里决裂、虽千万人吾往矣的勇气和魄力,二可见王兴渴望成为中国互联网一极的野心和渴望。

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"当初饭否能发展下去,就不会有现在的美团。"王兴在饭否网开禁后并不否认创办中国第一个团购网站美团网是出于形势所迫。

所以该来的一定会在:就在上周末小创习惯性地打开美团搜索周边美食,在下单后的支付页面,发现了原本被折叠在二级菜单的“支付宝支付”选项,已经被彻底关闭。为了防止是APP的BUG,小创又关闭美团APP重新打开,并且随意选择了一部电影再次进行购票尝试,在最后的支付订单页面,如下图所示:

饭否网:前期发展也很顺利,当时微博行业排名前三,但2009年7月7日被“政府有关部门”和谐关闭,直到2010年11月25日才重新运营,期间绝大部分用户都转向了“新浪微博”,宣告失败。然后你以为王兴放弃饭否网了吗?并没有,他到现在还维持着网站的基础运营,也常常在上面更新自己的动态。2017年5月12日,饭否网将迎来10周年纪念日,从这里你可以看出王兴的执着。

但正是被逼出来的美团网和其1500多家兄弟网站让团购不仅成为今年最火爆的互联网模式,更成为一种社会现象。从某种意义上真的应该感谢饭否出事。在最新的调查报告中,今年9、10、11三个月国内团购网站总销售额就达到8.56亿元,年内突破10亿元完全不是问题。王兴亲口说出的数字是:美团网月销售额近4000万元。

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PS:2017.03.04,那天美团网七周年。王兴在饭否更新了一条信息:“第一个给我发消息祝贺美团七周年的竟是曾经的对手。我相信现在他是真诚的希望在他们都退场之后,美团能推进实现这个行业未尽的理想.”

据悉,目前拉手网、糯米网、大众点评团在市场份额方面与美团不相上下。他们一起展现着互联网十年最让人瞠目结舌的增长速度。

在此之前,美团APP为了刺激用户使用美团自家的“银行卡支付”,已经对于新绑卡和首次支付用户都进行了一段时间的补贴,如果一路伴随着补贴成长起来的中国网民连这背后的目的都看不出来,小创就觉得实在有些说不过去了。况且,美团在关闭支付宝支付选项后,把同样是第三方支付的“微信支付”从原本折叠的二级菜单里提升出来和自家的银行卡并列,就是给那些不习惯绑卡,使用银行卡支付的网友,使用另一家国民级支付工具的选择。

美团网:王兴经过前几个项目后成熟了很多,团购最火爆的千团大战时并没有一味的烧钱跟进,而是改善产品体验,覆盖线下商家,等市场教育得成熟了,牌桌上有钱的玩家已经不多了,他才出来收割扩张。

事实上,知名创业者王兴之前创办的企业或者引领的概念多假手于人:社交网站校内网卖给千橡互动集团成人人网;饭否网更因为多种原因封站时间长达505天。

至于在网络上群情激奋、摇旗呐喊美团不以用户体验至上,并号称“再也不用美团”的用户,其实也是颇为矫情了些。商场如战场,竞争对手之间的较量,从明到暗,无处不在,死亡更是随时随地都有可能发生。企业的首要根本是存活,继而是盈利,再然后才是提升用户体验。作为用户,过度强调“用户体验”,本身也不过是一种道德绑架罢了。

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但王兴带着美团网杀了回来。有意思的是,在王兴多次"第一个吃螃蟹"后,社交网站、微博和团购网站成为三个不容忽视的中国互联网细分领域。现在美团网渐趋成熟,而让王兴煞费苦心的饭否网上个月开禁。

所以归根结底,没有哪家企业能够永远存活。终有一日,美团会像那些之前死于“百团大战”中的同行一样灰飞烟灭;而阿里,也一定会像早前无数倒下的电商平台一样回归尘土。而当下的所有纷争攻伐,无非都是为自己多续命些时间罢了。到头来,谁的江山,不是借的?

说完王兴的人和他做过的项目,我们再说回美团网。

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