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www34511com周鸿祎创4100亿借壳神话,颠覆传统行业

时间:2019-10-01 13:19来源:儿童文学
文/黄健铭微信公众号:huangjianming026 早就想好好看看YC创业课了,这段时间一直忙得颠三倒四,攒着没看,决定从今天开始无论如何每天也要看一集。 最近跟一个曾经的社交领域狂人,

  文/黄健铭微信公众号:huangjianming026

早就想好好看看YC创业课了,这段时间一直忙得颠三倒四,攒着没看,决定从今天开始无论如何每天也要看一集。

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  最近跟一个曾经的社交领域狂人,互联网超资深玩家,天使投资人聊天,此人大情大性。他最近又做出了一个壮举,一个月时间内把半年要投出去的钱都投出去了。从他每次深刻看到互联网起势的眼光之中,他说出了这一段时间以来对中国几十个创业者的感悟,虽然可能选取的标本不算多,但是希望能给大家一些启发。他的最震撼的一句:中国互联网创业,做什么都能成功。

我必须说,这是我看过的很多公开课中最好的。和我想象中很不一样,坦率的不行,也不造作,与其相比,国内任何和创业相关的讲话都显得矫揉而缺乏真知灼见,所以我想任何创业者是都必须看看YC的。

(遇见匠人原创第4篇)

  “中国互联网创业,做什么都能成功。”—坚持很困难

当然最近网上讨论YC的文章非常多,很多一样的东西我就不说了,我想说一说的是,YC里面的很多观点,当然在中国也有水土不服的地方,很多细节不用纠缠,可能每一集我想找一些很关键的点,来谈谈我的看法。

今日,360借壳的江南嘉捷超过20个涨停,市值达到4139亿元,在互联网界超越京东,在A股市场比肩交通银行,超越万科、美的,成为BAT后的第二梯队公司一员。

  也许很多人看到这里觉得这是一篇成功学,或者是一篇心灵鸡汤。很遗憾的告诉你,不是,在他说完这句话以后。为这一切做出了更加准确的诠释。

当然YC的课真的太棒了,纵观第一集,真的都是非常棒的既有统计学基础又来自于实操的经验,就有一小点,我觉得在中国有很多潜在的风险,就是关于创业的点子。

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  “主要是要看团队的信念,这一群人要有共同的信念,能够坚持下来,而不是让别人轻而易举的就挖走,离开。”

YC的观点:

前段时间,360集团CEO周鸿祎携手新书《颠覆者:周鸿祎自传》与京东集团董事局主席刘强东展开了一场“从‘超级熊孩子’到‘互联网英雄’”的主题对谈。翻开自传,红衣教主带领360走过的漫漫长征路浮现在眼前:脚踢百度、拳打腾讯、鄙视阿里、退市上市,这是周鸿祎带领360走过的艰难创业路。

  相信大家在很多互联网大佬的采访中都听到过,坚持。这两个字看起来确实很平平无奇,对于非创业者看起来,好像这是很容易做到的一点。相对于他们认为的,资金,人才,大环境来说简单的多。但作为一个几家创业公司的亲历者的笔者来说,坚持,真的很困难。困难的程度是毫无疑问的第一。

对于初创者创业,创业的方向应该有一定的前瞻性,从一个当前听起来很糟糕,但是能够符合市场发展的角度出发,从解决这个远景的一个细微场景开始,然后充分的享有这种远景带来的成长性,完成创业。

他是创投圈的段子手,被评为互联网江湖的颠覆者;对抗BAT,搅乱互联网格局,被称为“打不死的小强”!

  如果说对于坚持这个概念大家还没有直接的了解的话,直接给大家举个例子:在一家稳定的大公司,BAT.这类型的,如果有一天你的领导跟你说,小陈,这个月公司有困难,这个月你就不拿工资了吧。你会答应么?相信任何在大公司工作过的人都不会答应,更有甚者,公司每月10日发工资的,晚了个两三天,就快要跟财务切磋一番的态势。这就是打工精神,拿多少钱,干多少事,而且只可同甘,不曾共苦。

———我的斗胆评论的分界线———

不想当网红的企业家不是好创业者

  而创业公司则是非常的简单粗暴,创业公司CEO(整个公司就10个人)跟你说,小陈,这个月不太行,顶一顶,下个月一起发行不。小陈,“没问题,我懂得。”一句我懂得,就是这个坚持最直接的解释,创业公司的领导和员工组成一个强大的利益共同体,而不是各怀异心,为了达成这个想得很美的目标,一个月不拿工资,两个月,三个月,半年。为了一份没有上市,没有盈利等同于一纸空文的股权而努力,这就是创业者的精神,这份坚持,才是“中国互联网创业,做什么都能成功。”的精神所在,建立在这上面,布满了很多艰辛,痛苦,难以言表。

我必须说我非常认可这个想法,我当前做的事情其实很符合YC对于一个好的初创企业出发点的描述,但是我确实从很多当前的潜在风险上感觉到我对于这一点的一些其他看法。

在360重回A股之际,一篇《人民想念周鸿祎》的文章刷屏;作者写道,没有周鸿祎“闹腾”的这两年,中国互联网越来越无趣了,“挺好的创业者,最后都被环境塑造成了风口上的骗子,没人敢说真话。”

  

这个方向在中国不能说不对,但是我认为有很多陷阱:

随着这篇文章的持续影响,周鸿祎坐不住了,回应道:“大家也不是想念我,是想念讲真话的人,是想念挑战者,也是想念互联网的炮火声”。

  “所谓的蓝海市场,根本不存在,更多的是做而不专的市场。”—做巨头不屑的事

1. BAT:与国外的科技巨头倾向于专注于自己的领域不同,BAT什么都做,真的是什么都做,尤其是现在的阿里巴巴,愿意通过内生方式做任何事情,国外的公司可能用自己的核心技术打造具有壁垒的竞争力。而国内的公司其实很多壁垒并没有通过技术方式固化,国内公司对于壁垒的认识是生态,打造一个好的生态(或者说用户量和基本的闭环)来形成壁垒。其直接结果就是,BAT现在的布局,进入任何领域都顺理成章(可以看看淘宝最近抄袭instagram和same,居然连same都抄袭!!!)。而且其现在的策略确实也是在任何他们认为可用的领域,也都会采取先占策略。

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因此在这个背景下,很多初创企业对于长远远景的探索,都成为大公司的试错场,不仅仅是初创企业,很多相对大的公司,例如豆瓣的FM,其实也成为BAT甚至网易在电台类音乐产品方面的试错场。

周鸿祎会借助每次新闻热点进行推广宣传。他可以称得上是创投圈的网红鼻祖,自打“出世”便风风火火,对抗BAT,随便一家都敢跑上去跟人家单挑。后来雷军火了,还不忘去搅合搅合。

  在中国的互联网,是不存在蓝海的,在我们看到的情况下,大公司的布局是数的清的。但是在我们看不到的情况下,大公司的项目可能有几十个,甚至是几百个。里面覆盖了市面上个林林总总,甚至可以说,几乎一切项目在大公司内部都有雏形,只不过这个领域是不是能达到他们公司内部的认可,能否成为战略点,这很困难。

2. 国内浮躁的跟风环境:除了BAT之外,我国现在也是一片创业的热土,有大量拿到天使轮、A轮的公司其现有产品其实不行了,现在创始人和其团队正抓心挠肝的想着怎么换一个方向或者做一些业务调整。其内生动力不足,抄袭一个新产品会成为其非常直接的选择,这样的例子屡见不鲜。当然我还不认为这样的抄袭会对一个初创企业带来毁灭性的打击,因为抄袭者其本身其实存在非常多其他的问题,不是说给他一个Idea就可以做好,但这种浮躁的跟风和市场上立马兴起的诸多拙劣的抄袭者确实带来一个很不利的产品环境和一定的用户分流作用,这个对于一个小切入点的初始产品还是有很大影响的。

而每逢360有大动作,要发布新品,自家公关没动静,周鸿祎就开始在网上找人“单挑”了。

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